Étude de faisabilité

Le problème

Vous avez une intention, peut-être un local, et une série de questions qui s'enchaînent : combien d'activités tiennent dedans, lesquelles, dans quel ordre, pour quel public, à quel coût, en combien de temps. Tant que ces réponses n'existent pas, aucun banquier ne suit et aucun bail ne devrait être signé.

L'erreur habituelle est de commencer par le concept. Le concept se dessine facilement ; ce qui décide du projet, c'est la surface utile, le loyer, le flux de public disponible et le personnel qu'il faudra payer douze mois par an.

Ce que contient l'étude

• Analyse du local ou des locaux envisagés : surface utile réelle, hauteur, contraintes techniques et réglementaires, coût d'exploitation prévisible.
• Programmation : quelles activités, combien d'unités, quelle emprise au sol, quel personnel, quels créneaux.
• Plan d'implantation à l'échelle, avec circulations, attentes et réserves.
• Budget prévisionnel d'investissement, poste par poste.
• Calendrier de projet jusqu'à l'ouverture.
• Les risques identifiés, écrits noir sur blanc, y compris ceux qui remettent le projet en cause.

Comment ça se passe

Un premier échange pour cadrer l'ambition et le budget disponible. Une visite du local, ou l'analyse des plans si le local n'est pas encore choisi. Deux à trois semaines de travail. Une restitution en visioconférence ou sur place, document en main. Un cycle d'ajustement inclus.

Ce que l'étude ne fait pas

Elle ne garantit pas la rentabilité. Personne ne peut le faire honnêtement, et les délais de retour affichés par certains fournisseurs ne sont pas mesurés. Elle établit les hypothèses, les chiffre et les rend discutables. C'est exactement ce qu'un financeur attend.